- Education as a benefit: Gone are the days of one-off professional development courses. Employers that are leading in the future of work are now offering employees at all levels the opportunity to earn degrees. Case in point: Amazon, Macy’s, and Starbucks. Historically, employers have spent 80％ of their professional development dollars on their highest wage earners. We will see that in 2022 and beyond, more employers will shift to adopt an “education as a benefit” strategy to attract, retain and grow their workforce at all levels. Edtech platforms like Guild Education are making it easier for all employers to offer this upskilling opportunity to their incumbent workforces. The reality is that many advertised unfilled positions are developmental opportunities for internal candidates. Companies who understand this are poised to fair better in today’s competitive market for talent.
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福利厚生としての教育：単発の専門能力開発コースの時代は終わりました。未来の仕事をリードする雇用主は、あらゆるレベルの社員に学位を取得する機会を提供しています。その一例です。アマゾン、メイシーズ、スターバックス。これまで、雇用主は専門能力開発費の80％を最も賃金の高い従業員に費やしてきました。2022年以降、より多くの雇用主が、あらゆるレベルの労働力を引きつけ、維持し、成長させるために、「福利厚生としての教育」戦略を採用する方向にシフトしていくことが予想されます。Guild EducationのようなEdtechプラットフォームは、すべての雇用主が現職の労働力に対してこのアップスキルの機会を提供することを容易にしています。現実には、広告に掲載されている多くの未就職のポジションは、社内の候補者向けの能力開発の機会です。このことを理解している企業は、今日の人材獲得競争において、より有利な立場に立つことができるのです。
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This confluence of trends means that companies will need to find creative ways to outsource talent. Similar to software as a service, talent as a service is a model that allows employers to hire flexible talent when they need it, for as long as they need it. New players in this space like SV Academy and Colaberry are placing and training for highly-skilled roles in emerging career fields.
- This approach is attractive for employers because it de-risks hiring and staffing. For workers, this model allows greater autonomy to change their careers and trajectories. Talent as a Service and contract workers at various levels will likely become an essential part of any company’s long-term talent strategy, and align with a broader shift to more entrepreneurial ways of working.
- このアプローチは、雇用主にとっては雇用と人材配置のリスクを回避できる点で魅力的です。また、労働者にとっては、キャリアと軌道を変えるためのより大きな自律性を可能にするモデルである。タレント・アズ・ア・サービスや様々なレベルの契約社員は、企業の長期的な人材戦略に欠かせない存在となり、より起業家的な働き方への幅広いシフトと調和していくことでしょう。
- Rising employee power: With rising instability and labor shortages, many organizations are unable to operate on a business model predicated on low wages.
- 上昇する従業員のパワー：不安定要素の増加と労働力不足により、多くの企業は低賃金を前提としたビジネスモデルで運営することができなくなっています。
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The rise of “The Metaverse” in reskilling and apprenticeships: In my discussions with employers in the life sciences and medical tech sectors, entry-level manufacturing job training is cited as a major requirement to success. Unfortunately, this kind of training often involves prohibitive upfront investments to create job-specific training centers. Augmented reality (AR) and virtual reality (VR) have the potential to bridge this gap and make job-specific manufacturing training far less expensive and far more accessible.
We will also likely see a coalescence around apprenticeships—transforming this from an “alternative pathway” to a pathway that should increasingly be made available to all Americans. We’re already seeing the capital markets beginning to bet on this space with the near-billion dollar valuation of the metaverse and larger venture rounds closing. When we look back on this decade in 2030, we will see that apprenticeships became a major part of our education-to-employment system—let's hope that novel technology and experiential education democratized these immersive opportunities making them less time and physical-space dependent.
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リスキルや実習における「メタバース」の台頭：ライフサイエンスや医療技術分野の雇用者と話をすると、製造業の初級職業訓練が成功のための主要な条件として挙げられます。しかし残念ながら、このような訓練には、職種別の訓練センターを設立するための高額な先行投資が必要な場合が多いのです。拡張現実（AR）とバーチャルリアリティ（VR）は、このギャップを埋め、職種別の製造トレーニングをはるかに安価で、はるかに利用しやすいものにする可能性を秘めています。
また、徒弟制度が「代替手段」から、すべてのアメリカ人がますます利用できるようになるべき手段へと変化し、徒弟制度をめぐる合従連衡も見られるでしょう。資本市場はすでに、メタバースの評価額が10億ドル近くに達し、大規模なベンチャー・ラウンドが終了するなど、この分野に賭けるようになっています。2030年にこの10年間を振り返ってみると、実習が教育から雇用へのシステムの主要な部分になっていることがわかるでしょう。新しいテクノロジーと体験型教育が、こうした没入型の機会を民主化し、時間や物理的空間に依存しないものにしたことを期待しましょう。
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- The pandemic and its lasting effects have brought into sharp relief the true costs of engaging in work. As businesses struggle to find talent in this highly competitive labor market, we are reminded that “people choose to work with people, not companies.” Attracting (and keeping) strong talent requires us to be people-centered and more closely examine how we treat one another.
